伴随着全球经济一体化以及国家严格的调控政策，房地产开发企业的生存和发展面临着严峻的挑战，为了可持续健康发展，必须在生产和管理模式上加以改进。在传统管理模式下，房地产开发企业与上下游的各参与方之间合作的一次性，导致双方交易成本过高；房地产项目运作的各个阶段相互割裂，导致房地产开发企业不能从全生命周期角度对项目的运作进行集成化管理。在先进行业发展趋势的启示下，房地产开发企业开始尝试采用动态联盟管理模式，希望通过整合价值链资源，提升企业核心竞争力，增强企业的竞争优势，共同应对激烈的市场竞争和挑战，以求得生存与发展。 　　由于受市场环境和企业自身条件的约束，不同企业选择的联盟形式和联盟应用的情况也不尽相同。本文采用实地调研和专家访谈的方法，通过对葫芦岛市三家房地产开发企业运作模式的调查与分析，找到房地产开发企业推行动态联盟模式尚存的问题和根源，构建葫芦岛市房地产开发行业动态联盟组织架构，为葫芦岛市房地产开发企业管理模式的改进提供了一个较好的思路。同时，希望通过对葫芦岛市房地产开发企业动态联盟管理模式的研究，可以推动动态联盟在房地产行业的应用与发展，对全国房地产开发企业的运作管理提供一定的指导作用。