随着我国加入WTO后保护期的尾声临近，中国的烟草行业在未来的几年内面临全面开放市场，进入国内市场国际化的全面自由竞争局面。企业为了生存和发展，必须进行技术改造，通过吸纳新技术成果，增强传统产业的竞争力，达到产业调整、产业创新和产业升级的目的，逐步实现产业的现代化。 科学的项目管理，保证了技术改造能够按时、按质、按量完成预期目的，它不仅能够有力地推动企业技术进步，而且能够培养大量的人才，是企业保持长期竞争优势、实现稳步健康发展、不断发掘更大价值的巨大推动力量。 本论文以芜湖卷烟厂通风空调技术改造为研究对象，探讨在该项目的寿命周期中如何运用现代项目管理的具体方法和工具，实现该项目全过程的有效管理与控制。 论文中应用了项目寿命周期理论，对技术改造项目的寿命周期进行分析；应用项目可行性研究方法对技术改造项目的启动阶段进行分析；应用工作分解结构(WBS)等技术对该项目规划与设计阶段进行分析；采用网络分析和里程碑事件等方法进行项目工期的优化和项目进度的管理；应用统计技术对项目质量进行管理。