近年来影视行业发展迅速,得益于经济的快速发展,居民生活水平的提升,科技进步及资本追逐等诸多因素。与此同时,我国越来越重视文化产业的发展,为加快文化产业的发展,国家制定了一系列支持政策,这也为缩短我国文化产业与国际上的差距提供了十分有利的条件,但也使文化产业企业间得竞争更为激烈。影视行业作为文化产业的一个重要组成部分,行业内企业间的竞争也日益激烈,行业内实力雄厚的企业想进一步获得更多的资源,而中小型企业面对行业内激烈的竞争也想寻求大规模企业作为靠山以利于自身的发展。正是由于这样的市场现状,近年来影视行业的并购活动越来越频繁,行业整合速度加大,集中度提升。本文选取2013年影视行业典型并购案例——华策影视并购克顿传媒为研究对象,希望通过对此案例并购绩效的分析,得出有意义的结论,为影视行业其他公司的并购提供一些有价值的建议。本文采用文献研究法与案例研究法相结合的方法对华策影视并购克顿传媒的绩效进行综合分析。首先,对并购的动因和并购绩效理论进行分析和总结;然后对影视行业的并购现状和华策影视并购克顿传媒的过程及动因进行分析,接着采用传统财务指标法、EVA评价法及非财务指标法三种方法相结合的方式对华策影视并购克顿传媒的绩效进行综合分析,来看华策影视此次的并购活动是否达到了预期的效果。通过分析得出:华策影视此次并购提升了市场占有率,为股东带来了价值,与克顿传媒的强强联合发挥了协同效应,朝华策影视打造全球领先的综合性娱乐传媒集团的战略目标更近了一步,实现了华策影视预期的目标。通过对华策影视并购克顿传媒的综合分析,得出一些对我国影视行业并购有价值的建议。我国影视行业的企业在并购时应根据自身的发展目标确定并购动机并合理选择并购对象,然后对并购溢价多加重视及加强对并购后双方各方面的整合。