中国企业的经营管理观念一直在不断更新,管理机制不断完善,管理者渐渐认识到内部控制缺陷的存在轻则使得发展道路上困难重重,重则危机四伏带来严重的经济后果。资金链对企业来说就好像血脉一样,是每个企业在经济社会中立足的基础和根本。企业的资金链如果出现断裂的情况,轻则妨害企业的正常经营,重则给企业带来财务危机。伴随着经济发展的新常态,中国的文化传媒产业蓬勃发展,三网融合趋势尽显,视频行业逐渐加快发展步伐。乐视是行业内第一家IPO上市的公司,是中国的视频龙头企业。然而该公司在2016年以来资金链断裂的问题受到社会各界的关注。本文通过分析乐视公司的资金链断裂产生的直接原因,究其内部控制缺陷的根本原因,对于探究找寻到的问题提出优化内部控制的具有针对性的对策建议,以期为乐视公司开展完善自身的内部控制的工作提供借鉴。本文采用文献研究法与案例研究法相结合的方法,通过查询乐视公司历年的财务报表、阅读其公开发布的内部控制自我评价报告、分析乐视公司内部控制审计报告再加上使用万德数据库等途径,获取了支持性的数据和指标。在介绍内部控制基本理论和资金循环的相关理论的基础上,简述乐视公司概况和其内部控制工作执行情况,并结合研究过程中获取到的公开信息分析得知资金链断裂的直接原因为负债水平过高、盈利能力较差、战略过于激进、管理机制不佳,总结得出导致资金链断裂的内部控制缺陷为控制环境有待进一步完善、风险评估未能有效识别风险、控制活动环境存在缺陷、信息交流与沟通不畅、监督工作未贯彻落实,据此本文为乐视公司提出的建议是:完善内部控制环境,包括限制实际控制人权利、建立治理制度操作指南、建立预算管理和考评部门、提高企业风险防范意识;加强风险评估工作,包括建立风险管理部门并组建风险管理团队、建立子系统风险隔离机制、重点关注风险防范薄弱环节、风险评估注重全局性和前瞻性;丰富业务控制活动,包括拓宽融资渠道、理性对待股权质押、加强关联交易内部控制;提高信息沟通效能,包括明确企业内外部信息交流渠道与方式;落实内外部监督工作,包括提高内部监督人员胜任能力、强化责任意识。