我国当前正在从一个钢铁大国向钢铁强国迈进，钢铁工业处于大发展时期，钢铁产品的市场定位、品种结构调整、可持续发展等构成了新的竞争战略体系。本文在我国钢铁行业由大转强的时代背景下，研究包头钢铁（集团）有限责任公司（简称“包钢”）的板材业务如何制定科学的竞争战略，从而实现企业的效益最大化和可持续发展。　　本文在综合分析国内外钢铁行业及板材行业现状的基础上，运用战略管理理论知识，客观地指出了包钢集团板材的优势、劣势，面临的机遇与挑战。探讨了符合包钢集团板材业务实际的竞争战略选择，给包钢集团板材业务升级和可持续发展提供了科学合理的决策建议。本文主要从以下方面展开研究:　　分析现有国内外钢铁行业及板材业务的发展状况，指出存在的共性问题;并论述了包钢集团制定板材竞争战略的必要性和紧迫性;　　运用SWOT分析法对包钢集团板材业务现状进行全面分析，给出了包钢集团板材业务竞争战略的指导性建议;　　从多个角度对包钢集团实行板材业务竞争战略的可行性进行了研究，指明包钢集团板材业务的竞争策略和措施。　　本文将战略管理的理论知识运用到板材业务的竞争战略研究中，其研究成果不仅对包钢集团的板材业务竞争具有参考作用，也对其他钢铁产业的竞争战略具有一定的借鉴意义。