近年来,我国轨道交通建设事业取得了举世瞩目的成就。高速铁路网络初具规模,铁路建设投资保持在高位,城际铁路成为下一步建设重点,大规模的城市轨道交通建设仍在进行之中。行业的快速发展,为从事轨道交通工程设计的企业提供了广阔的市场空间。A轨道交通设计院有限公司在市场机遇面前,也面临着巨大挑战：市场竞争日趋激烈,自身综合实力有限。面对机遇和挑战,公司亟需制定合适的发展战略,明确发展目标和经营方向,制定并实施发展措施,提升市场竞争能力。本文分析了该公司的外部宏观环境、行业环境和内部能力,找出了公司的竞争优势、竞争劣势以及机会和威胁,分析了公司参与市场的竞争战略,提出了公司的发展战略和应采取的措施。主要结论如下：(1)本文应用PEST分析法,分析了我国的宏观环境以及对企业发展的影响,并分析了轨道交通行业环境,得出结论：随着我国改革开放事业的深入,政治环境不断改善,经济发展将保持中高速增长,铁路行业投资规模趋于稳定,城市铁路成为新的发展重点,大规模的城市轨道交通建设持续推进,区域内轨道交通行业需求旺盛,这些外部环境为公司的发展提供了广阔的市场空间。(2)本文应用波特五力模型对轨道交通行业内部的竞争环境进行分析,指出：公司应与高校建立密切的合作关系；购买者的讨价还价能力是有限的；领域对潜在进入者的壁垒较高,其威胁可忽略不计；由于公司产品的特殊性,替代品的威胁可以忽略；将领域内企业分为三个梯队,并粗略估计了各自占有的市场份额。(3)本文对该公司进行了内部能力分析,应用SWOT分析法分析了公司的竞争优势、竞争劣势以及机会和威胁,提出了公司可以采取的应对措旅；分析了公司参与市场的竞争战略,提出公司应采取目标集聚的差异化战略,包括产品差异化、地域差异化,以及包括错位竞争和联合开发在内的市场开发方式差异化；提出了公司的发展战略,明确了公司的愿景、战略目标、业务战略,并应用麦肯锡7S模型从7个方面提出了公司采取的职能战略。