近年来,随着农村经济的稳定发展与农民收入的大幅提高,连锁超市在我国农村地区获得了迅速发展。作为己经成为我国农村居民购买商品的主要途径之一的农村连锁超市,面对日益激烈的竞争亟需从各方面提高自身的管理水平。而供应链管理是正是当今各种类型企业间应对竞争的重要手段之一本文以娄底TK超市为例,结合其实际情况,从供应链管理理论的视角,探讨娄底TK超市供应链目前的整体运行状况,分析其供应链管理中各个环节所面临问题,探讨其成因,并提出解决策略。在产品的整个供应链上,产品自身的质量保证能够使其快速进入市场,并受到消费者青睐,从而使整个供应链从第一个环节开始,就能够保持其敏捷性。在娄底TK超市农产品质量保证上,可以通过形成质量保证体系、实行管理业务标准化和管理流程程序化、建立高效灵敏的质量信息反馈系统以及采用高科技规范化生产农产品等手段优化管理。对于娄底TK超市的进货决策问题可采用做好进货记录,并保存相关数据,以案例的方式记录和管理进货信息；建立科学的、切合实际和可行的进货优选模型；提高信息管理水平,采用计算机软件系统提供辅助决策等解决方案优化管理。而商品配送,是TK连锁超市的整个供应链管理中最核心的一个环节。针对其所面临的问题,其优化可采用提高公司所有员工对于物流和配送成本的认识；构建高效率的配送系统,加快配送中心建设；运用信息管理技术提高物流配送的技术含量；寻求第三方物流合作,因地制宜构建多渠道的物流配送途径；与其他连锁店合作,发展共同配送模式。对农村连锁超市进行供应链管理,既可以及时快捷地为农村顾客提供品种丰富、安全卫生、价格合理的商品,使其能够更好的满足农村顾客的需求,提高农民生活水平；又可以对农村超市竞争力的提高起到重要的作用,符合我国新农村建设的需求。