随着物流配送越加的快速便捷和移动互联网的全面覆盖,零售平台凭借其流量和信息优势在供应链中的地位明显提升,成为制造商直接接触消费者的重要渠道。制造商或是在零售平台上直接开设官方旗舰店,或是成为零售平台的产品供应商,给制造商原有的线下渠道带来巨大冲击。同时消费者需求的多样性和个性化促使制造商生产存在一定差异化的产品而不是只提供单一产品,在面向产品线决策时制造商应该如何调整其渠道策略以及零售平台如何利用其信息优势成为亟需解决的现实问题。基于此,本文在产品多样性的背景下探究了制造商入侵、零售平台销售能力、供应链契约选择以及信息共享策略与产品线策略的相互影响,主要研究内容包括以下四个方面。首先,第3章研究了制造商的产品线设计决策和渠道入侵决策之间的相互影响。本章在经典的代表性消费者模型基础上给出同时包含产品替代性和渠道替代性的逆需求函数,结合渠道入侵机理分别建立在制造商提供单个产品和产品线时渠道入侵的博弈模型。本章依据制造商在直销渠道销售产品的种类将其在生产线时的入侵决策分为对称入侵和非对称入侵。我们发现随着产品替代性和渠道替代性的增强,制造商的入侵策略发生由对称入侵到非对称入侵再到不入侵的转变。此外,本章还考虑了供应链成员同时决策产品销售数量和存在下游零售平台间竞争的情形。其次,第4章研究了零售平台销售能力的变化对制造商产品线决策的影响。本章聚焦于翻新产品的背景,在双渠道供应链结构中分析了制造商和零售平台对产品线延长的态度和销售动机。本章根据零售平台对翻新产品销售能力的不同分为本地市场销售,跨地市场销售和双市场销售等不同的情形。我们发现当零售平台只能将翻新产品售往本地市场时,制造商可以通过批发价契约有效控制翻新产品市场,而零售平台销售能力的增强可能损害制造商的利润。但制造商可能会容忍零售平台的侵犯,意味着批发价契约不再能有效控制翻新产品市场。再次,第5章研究了制造商产品线质量设计及其和零售平台对供应链契约的偏好。本章通过分析了存在质量差异产品线的市场需求,建立博弈模型分析平台供应链中成员对当前两种主流的契约类型的偏好,即批发价契约和代理契约。本章研究了对两种产品都以批发价契约分销、对初始产品以批发价契约分销而延长产品以代理契约分销、对两种产品都以代理契约分销和对初始产品以代理契约分销而延长产品以批发价契约分销四种不同的产品分销契约组合。我们发现当对两种产品采取相同的分销契约时,两种产品的质量高低设置不影响供应链成员利润;当对两种产品采取不同的分销契约时,随着平台对代理契约产品利润分成的提高,制造商会逐渐降低该产品质量甚至放弃对产品线的延长以凸显其在批发价契约下的供应链的领导地位。最后,第6章研究了信息不对称时零售平台对制造商的信息共享对其产品线决策的影响,并同时分析了制造商为降低原材料供应商违背社会责任风险而进行的供应商审计策略。本章根据消费者对企业社会责任的关注与否分为两类,并假设制造商不能意识到消费者类型,本章首先在一方决策确定的情况下分析另一方的决策,最后分析了双方决策的相互影响。我们发现当制造商产品线策略确定后,零售平台的信息共享决策会使供应链成员都受益,并会降低制造商延长产品线的动机,而当零售平台不确定制造商产品线长度时有可能会隐藏消费者信息以防止制造商缩短其产品线长度。本文的贡献主要有:（1）将制造商的渠道入侵策略拓展到多个产品的情形,揭示了供应链中产品间竞争和渠道间竞争对产品线设计和渠道入侵的双重影响。（2）基于翻新产品的背景提出了零售平台对供应链上游市场的入侵问题,丰富了供应链双边入侵的理论研究。（3）探究了产品线延长对供应链成员关于两种契约偏好范围的影响,揭示了不同契约策略组合对产品质量设计的影响机理。（4）将信息不对称和企业社会责任审计引入制造商产品线设计决策中,并指出零售平台的共享信息可能会缩短制造商的产品线长度。