随着“一带一路”战略的提出与实施,领先的国际性工程机械企业不断地进入我国市场,我国工程机械企业也不断尝试通过并购、重组的方式进入国际市场实现国际化发展。企业要在激烈的国际市场竞争中赢得立足之地,需要借鉴吸收全球的先进科技与管理经验,提升技术与管理水平,提高竞争力。库存管理是工程机械制造企业运营管理中的重要环节,合理的库存水平能够及时的满足客户服务,减少企业库存管理成本,加快企业资金流动,最终为企业带来良好的经济效益。对工程机械制造企业库存管理的主要目的是合理优化企业库存管理方法,使库存水平保持在较好的范围内,降低库存成本并提高企业的核心竞争力。本文从安全库存管理优化的角度,针对LW重工股份有限公司当前库存管理中存在的问题,给出适合LW重工的具体的库存控制策略。具体研究内容如下:本文首先介绍了工程机械制造行业的发展背景。其次对国内外关于安全库存管理理论的相关研究进行回顾,在此基础上对LW重工股份有限公司的库存管理问题进行描述,分析其现有的问题并根据这些问题深入LW公司库存管理现场进行调查分析。针对LW重工股份有限公司库存管理中所遇到的主要问题,设计建立了一套有效的针对LW公司安全库存管理现状的具体优化方案。最后,对本套优化方案的可行性进行验证总结。