21世纪以来,经济全球化竞争不断加剧,企业在追求利益最大化的同时,往往忽略了环境保护和社会责任。随着资源的稀缺性和社会问题的日益突出,可持续发展的理念应运而生。很多欧美的知名品牌为了控制自己的风险和应对利益相关方的挑战,从近十五年开始进行供应链的可持续发展管理,而可持续发展监督审核是现在各大国际品牌的主要管理方式。但随着经济结构和社会环境的不断变化、利益相关的要求不断提高,沿用十几年的供应链可持续发展监督审核模式存在越来越多的问题,如何构建一套有效的供应商可持续发展准则和工作方式,在理论和实际两方面能够引导和激发供应链企业从被动接受到主动履行社会责任,已成为跨国企业可持续发展管理亟需解决的课题。针对这个问题,本文先就某跨国公司供应链可持续发展审核管理方式的有效性进行分析,然后提出论文研究的问题--现有的供应链可持续发展监督审核方式不能有效地驱动和控制供应链达成可持续发展改善,并从可持续发展政策制定、工作方式问题、系统资源、监控措施和人员因素作了原因分析,然后结合共享价值的理念,对供应链进行了需求调查汇总,最后针对所发现的问题从品牌利益和供应商需求利益共享角度提出了供应链可持续发展审核项目的改进方案。