当今时代是授权管理时代，在这样的时代，企业为了实现经营活动的效率和效果，必须实施管理控制，建立健全管理控制系统。管理控制系统是管理者实施组织战略的工具，从控制程序来看，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。其中内部报告是管理控制系统中的反馈环节，内部报告系统是管理控制系统中的反馈控制系统，是管理控制系统中必不可少的组成部分，在管理控制系统中具有非常重要的地位，然而却一直被人们所忽视。基于此，本文以会计学、受托责任论、系统论和控制论为理论基础，以内部报告体系的构建为主题，进行深入的理论研究，同时结合我国企业目前实施预算控制(全面预算管理)的热潮，将内部报告与预算控制结合研究，阐述了内部报告在预算控制系统中的应用。因此，本文具有深远的理论价值和实践价值。 本文共四部分： 第一部分，内部报告在管理控制系统中的地位。在对内部报告与管理控制进行概念界定的基础上，阐明了内部报告在管理控制系统中的重要地位。 第二部分，内部报告体系构建的理论基础。阐述了内部报告体系是构建在受托责任论、系统论和控制论的基础之上的。 第三部分，内部报告的理论体系和方法体系。这是本文的核心与创新之处。内部报告的理论体系是以内部报告目标为起点构建起来的，它包括：内部报告的内涵、组织基础、目标、功能、设计原则以及内部报告内容体系。内部报告的方法体系是从内部报告的编制程序的角度构建的，包括控制标准的确定、实际业绩的计量和差异分析。 第四部分，内部报告在预算控制中的应用。这部分主要从内部报告与预算目标、内部报告与预算编制、内部报告与预算执行、内部报告与偏差诊治、内部报告与业绩评价以及内部报告与奖惩兑现的关系来研究内部报告在预算控制系统中的应用。 当然，由于本人的才疏学浅，文中不当之处必定不少，还请理论界的师长予以批评指正。