在知识经济的时代，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。鞍钢新钢铁公司是一个现代化的钢铁企业。着眼于企业长远发展，公司制定了“建精品基地，创世界品牌”的战略目标，但公司领导人员的绩效考评管理却存在着很多问题。本文在现代绩效考评理论的指导下，运用访谈及定性研究与定量分析相结合的方法，通过对鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评现状的分析，总结了现行考评工作取得的成效，提出了存在的问题，为鞍钢新钢铁公司设计了一个指标量化、可操作性较强的科学的领导人员绩效考评体系。 本文共分七章。在第一章引言中，作者提出了本文要研究的问题，确定了研究思路和研究方法。为使读者能全面地了解本文研究对象，作者在第二章介绍了鞍钢新钢铁公司的总体情况。由于绩效考评理论及现状分析是本文研究内容的基础，所以作者在第三章对绩效考评理论加以概述，接着在第四章对鞍钢新钢铁公司绩效考评现状进行了分析。在此基础上作者在第五章按照绩效考评体系设计的原则和程序，设计了鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评体系，并在第六章提出了实施该考评体系的配套措施。最后在第七章得出了本文的结论。