经济全球化的今天,随着技术变革,科技创新,信息化推进,信息传递越来越快,世界愈加扁平化,企业之间的竞争更加激烈,所有的竞争更趋于专业化。更需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展。对于传统的制造业的竞争要求更是如此,中国的企业粗犷式企业管理越来越显得后劲不足,必须向精细化管理,向战略管理要生存,获取竞争力,也是中国企业由计划经济转向市场经济后的发展需要。战略成本管理(Strategic Cost Management)自二十世纪九十年代中期被提出以来后正日益引起各方关注,并已成为新的成本管理方法与模式,战略成本管理,简称“SCM”,是指在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理,一方面将成本的信息运用到战略决策之中,另一方面在既定的战略下制定相关的成本管理政策。它借助管理会计资料,帮助管理者分析、论证,形成和评价企业战略从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。同时,通过在成本管理中运用战略思想达到企业上下游整合,达到降低成本的目的。本文的目的在于以价值链分析为主线,系统地介绍战略成本管理的分析方法。首先通过对战略定位分析使企业明确自身的战略定位、在既定的企业总体的战略下选择适当的成本战略,然后从企业外部价值链的分析、内部价值链的分析来说明企业在现实操作中如何实现战略成本管理。在研究企业的外部价值链的过程中,又分为供应链和销售链两部分来研究;内部价值链的研究主要应用作业管理的思想。本文案例分析以海尔新材料公司为例进行研究,希望能够提升企业的竞争地位。本文主要分为六个部分来展开研究。第一部分简要介绍战略成本管理理论的概念及其研究现状。第二部分对战略成本管理的原理和内容进行阐述和分析。在第三部分进行战略定位分析和成本管理进行论述。理清企业战略成本管理的思路,建立企业的价值链模型,在此基础上对企业进行战略意义上的成本动因分析,找出成本控制的关键因素。第四部分以海尔新材料公司为例进行战略成本管理分析,并制定战略定位。第五部分着重针对上面的关键因素进行成本管理的对策研究,以及目前采取的有效措施,提出相关的建设性的政策方案,来指导企业战略的实施,以提高其自身整体的竞争力。第六部分,根据分析得出的结论和建议