中国建设银行作为一家国有控股商业银行，与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国交通银行等几大国有商业银行一同构成了我国金融体系的主体，同时也承担了很多社会责任，对国家金融安全和国民经济稳定发展发挥着不可替代的重要作用。　　 宁夏建行作为中国建设银行的一级分行之一，在宁夏本地面临的竞争也日趋激烈。企业竞争归结为人才的竞争，尤其是复合型和通才型IT人才，成为外资银行和其他各商业银行追逐的目标。优秀IT人才缺乏已成为宁夏建行乃至其他国有商业银行可持续发展的软肋。宁夏建行IT员工的职业生涯管理，已经影响到IT部门的日常运作乃至整个银行的正常运转。　　 本文参考国内外职业生涯管理理论，分析我国银行业发展宏观背景下宁夏建行IT部门发展和职业生涯管理的现状，并结合大量实证分析，指出了宁夏建行对IT部门及其员工职业生涯管理上的重要性认识不够、IT部门员工职业晋升通道单一狭窄、培训体系缺乏系统性和多元性、IT部门员工薪酬激励手段单一等一系列具体问题并分析了原因。在此基础上提出了宁夏建行需要调整认识误区，做好IT战略规划，加快IT人员多元化晋升通道建设，健全培训体系与岗位轮换机制，细化企业IT文化等对策。