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近年来,业务流程再造风靡国内外,这必然是有其魅力所在。自BPR问世来,欧美的很多企业就先后尝试了,通过实践证明了BPR确实是一种有效可行的变革方法,在改革后提升了企业的竞争优势,优化了企业的经营模式,使企业能够在错综复杂的市场竞争中立于不败之地,保持其可持续发展的活力。在我国,自从业务流程再造理论被引入后,也有不少企业意识到变革的重要性,开始聘请相关的专家,结合本企业的特有情况,尝试应用BPR理论的管理变革方法,以求增强企业竞争力,更好的生存发展。然而,在业务流程再造的理论付诸实践时有很多企