新产品研发是制造企业长足发展的动力源,这一观点已为大多数制造企业所认可。近些年来,随着顾客需求的个性化发展,产品寿命日益缩短,为了提高竞争能力,最终赢得市场,已经有越来越多的制造企业把新产品研发战略作为企业战略中的核心战略。但传统的职能型产品研发模式难于适应这种挑战,常常出现失败率高、成本高、上市晚、质量不理想等问题。项目管理作为一种成熟的科学管理模式在许多领域已得到广泛应用。早在上世纪九十年代,项目管理开始被成功地应用于产品研发管理中。而目前我国这方面研究较少,许多中小制造业推行产品研发项目管理,但效果往往不理想甚至失败,很多源于未能成功创建适合本企业的产品研发项目管理模式。本文首先从分析TC公司产品研发中存在的问题入手,导出在产品研发领域中应用项目管理的重要性;在产品研发项目管理相关理论的基础上,分析了TC公司在实施研发项目管理的初期阶段所遇到的主要困难;其次,本文结合TC公司实际,提出了一系列适合TC公司的产品研发项目管理的改进措施:重建组织结构、开发流程再造、加强时间管理、加强沟通管理等,从而总结出TC公司成功实施产品研发项目管理的关键过程;最后,进一步阐述了TC公司成功实施项目管理的过程所带来的启示,总结出能否在企业的成功实施项目管理,关键在于企业战略、组织环境、企业管理等是否已调整到了适于项目管理运行的状态,成功实施产品研发项目管理的过程也是企业通过自我变革,不断提高管理水平的过程。本文的TC公司通过变革组织环境、加强企业管理等措施成功实施产品研发项目管理的过程,为同类企业提供了借鉴的模式。