我国存在着大量的中小企业，其信息化建设总体水平还是比较落后的，其中的制造型企业，由于所涉及的行业复杂，管理内容复杂繁琐，而各行业又分别有其特殊性，因此信息化建设的难度更高。基于多年工作实践和理论学习，本文对我国中小制造企业在信息化建设中存在的企业经营者信息化建设意识匮乏，企业组织机构不清晰，业务流程不规范，人才少，资金少等问题进行了较为客观的分析，在一个较为贴近现实的前提下对我国中小型制造企业的信息化建设展开研究。本文引入并借鉴了中国传统经典周易中的思想精华，通过对比分析诺兰阶段模型和周易乾卦描述事物发展规律的思想，对我国中小型制造企业的信息化建设的阶段性做了充分论述。通过论述，对信息化发展的阶段性有了更深刻和更高一个层次的认识，提出中小企业，必须在信息化建设达到一定的积累水平之后，同时还要在企业的经营发展达到一定水平之后，才能进行ERP等集成度较高的信息系统建设。在此之前，还有大量的基础工作要做。本文特别强调指出，信息化必须是以管理思想为依托的，与企业的战略发展相一致，不要盲目追新求高。希望企业通过一些集成化程度很高的信息化系统就能解决经营管理中所遇到的问题是不现实的，不管采用什么样的信息技术与系统，企业都必须先做好内部管理的基本工作。中小型制造企业在进行信息化建设时，要注意发挥组织的作用，而不要依赖企业的一把手。这是因为信息化建设在中小新制造企业中属于重要但不紧迫的事情，而由于在企业规模较小的情况下，企业的一把手往往是起到“救火队长”的作用，精力总是投入在紧迫而重要的领域。相比较而言，组织机构比较完善的大企业，企业的一把手有条件把时间和精力更多地放在具有重要战略意义的事情。而对广大的中小企业，应该建立自己的信息化战略规划，并借助信息化建设的活动促进组织的学习和成长，反过来这个过程当中，把信息化的建设溶于其中。另外，企业的信息化建设不应该机械地局限于阶段性发展的思想，对中小企业而言，大胆引入新技术，先进的工业化/信息化模块,走两化融合的道路，对企业及其信息化的发展也是至关重要的。最后，本文通过对某企业ERP实施失败案例的深入剖析，进一步阐明了中小制造企业在信息化建设过程中不宜盲目追新，而是要做好基础工作，按照一定的客观规律，推广企业的信息化建设，才能获得成功。