随着我国经济体制改革的深入，市场机制的逐步建立与完善，许多国有企业通过联盟、并购、重组等方式实现了企业向外部扩张。形成了许多大型企业集团。这些庞大的企业集团建立后面临着许多亟待解决的问题。其中，首要的问题是企业总体战略的制定、实施和评价，并围绕着总体战略确立竞争战略及展开的一系列竞争活动。 大草原乳品集团公司是我国目前大中型企业的典型代表。从它的发展历程中，不难体会到总体战略在企业生存和发展中所具有全局性、指导性、长远性的作用。随着我国加入WTO，企业所处的外部环境将发生较大的变化，如何面对新形势，迎接新挑战，抓住新机遇，站在参与国际竞争的高度制定企业总体战略是急需探讨的问题。大草原乳品公司这篇案例就此作了一些分析和探讨。 透视这篇案例，可以更加深入的领会到企业总体战略的实质，战略选择的依据及战略的制定和实施。总体战略和竞争战略对企业都是至关重要的。只有运用动态统筹的战略观点，企业才能在市场竞争中立于不败之地。