南疆天然气利民工程是中国石油天然气集团新一轮援疆的“一号工程”。对南疆天然气工程项目员工绩效进行科学合理的评价,需要构建一套符合该项目特点的员工绩效评价指标体系和评价模型,公正的员工绩效评价可以充分调动员工的积极性,激励项目所有员工努力工作,从而保障南疆天然气工程项目在规定的时间内顺利完成。基于此背景,本文根据员工绩效评价的相关理论研究南疆天然气工程项目员工绩效评价,首先分析南疆天然气利民工程项目中员工绩效评价的现状,然后构建南疆天然气工程项目员工(管理类、技术类、服务类)绩效评价体系并进行有效评价,最后提出完善员工绩效评价的保障措施。本文主要采用理论与实际相结合、定性分析与定量分析等方法研究南疆天然气利民工程员工绩效评价,首先针对南疆天然气利民工程员工绩效评价的现状进行了剖析,找出员工绩效评价中存在的问题及原因,然后根据南疆天然气利民工程员工工作特点,分别构建了管理类员工绩效评价指标、技术类员工绩效评价指标、服务类员工绩效评价指标,最后借助层次分析法和模糊综合评价模型对南疆天然气利民工程的管理类员工、技术类员工、服务类员工进行了科学合理的评价,评价的结果管理类员工、技术类员工、服务类员工绩效较好,通过本文的研究希望为南疆天然气利民工程员工绩效评价提供更为合理的评价方法,为其它天然气管道项目建设工程员工绩效评价提供一定参考价值。