随着时代的发展,越来越多的跨国企业把研发中心设在中国,推动着国内软件开发技术不断地向前发展。敏捷开发已经在国内外各行业软件开发中广泛应用,其中最普遍的应用就是金融行业软件。随着敏捷开发的发展,敏捷测试也逐渐被人们认识。金融业的高速发展对金融软件的要求越来越高,客户的需求变化也越来越多,对软件开发进度要求也越来越快。如何快速地响应客户的变化,达到客户期望的要求,在竞争对手之前快速推出有竞争力的产品,是需要深入研究的问题。本文首先通过对国内外敏捷测试的研究现状进行调查和分析,然后对敏捷测试理论和方法进行阐述,通过结合项目人力资源管理,为敏捷测试人员在项目中的人力资源分配提供了参考的解决方法;通过结合项目沟通管理,为敏捷测试人员提供了可行的沟通方法和技巧;结合项目管理的进度管理理论,对产品开发的进度进行了分析。通过观察和数据收集,结合具体案例,本文对人力资源相关的用户故事进行了估算、项目开发周期估算,并对用户故事趋势进行了预测,对比研究了传统测试与敏捷测试的人力资源管理效率;分阶段对具体案例的沟通进行研究,对沟通管理的效果进行了评价;分阶段对项目的进度进行分析,通过燃尽图对项目的进度有了清晰的掌握。本文案例虽然来源于金融行业软件开发项目,但是对国内的其他行业项目的人力资源管理、沟通管理及进度管理等方面也有一些借鉴意义。