改革开发二十多年来，我国对外工程承包事业从无到有、逐步发展壮大，成为对外投资与合作的重要组成部分，在国民经济发展中起着越来越重要的作用。然而，随着经济全球化进程的不断加快，国际工程承包市场的竞争日趋激烈，对参与竞争的各国承包商的实力提出了更高要求。因此，如何在强手如林的国际工程承包市场立于不败之地，就成为对外工程承包企业必须面对和解决的问题。 E公司是一家以港口、码头、路桥施工为主业的施工企业，于1989年起涉足国际工程承包市场。经过十余年的努力，公司对外工程承包业务取得了一定成绩。但是，随着国际工程承包市场的发展变化，与我国其他众多开展对外经营的施工企业一样，该公司也面临着如何进一步发展对外经营业务的问题。因此，着眼于公司对外工程承包竞争力，通过研究其竞争力现状及其影响因素，制订出提升竞争力的有效对策和措施，不仅为该公司对外经营业务的发展提供解决办法，也旨在对我国对外工程承包业的发展提供一定的借鉴和参考。 本文首先分析了当前国际工程承包业和我国对外工程承包业的市场状况和竞争情况。其次对E公司对外工程承包业务发展历程和经营情况进行了概述。接着从国际市场能力、企业技术创新和研发能力、企业融资能力和财务状况、人力资源及企业运作能力等四个方面构建了企业对外工程承包竞争力评价指标体系，并通过建立数学计算模型、运用专家打分法对E公司对外工程承包竞争力进行了评价，获得了评价结果。之后，从竞争力的影响因素角度分析了造成其竞争力现状的原因，总结归纳了公司在对外工程承包业务开展方面的优势和劣势所在。最后，从改善经营管理、提高技术创新能力、构筑人力资源高地等方面，提出提升E公司对外工程承包竞争力的具体对策和措施。 通过本次研究，得出E公司对外工程承包竞争力尚属于较弱水平的评价结果，公司对外工程承包业务经营管理欠完善、技术创新能力不足以及人力资源管理能力缺乏等内在因素是造成其竞争力现状的主要原因。分析表明，企业的管理优势、技术优势和人力资源优势，是企业对外工程承包竞争力的核心要素和推动力。因此，苦练内功、不断提高自身实力，才是企业提升其竞争力的根本所在。