在全球经济发展出现产业融合、全球一体化、区域经济一体化的大背景下,各国的产业结构不断调整和经济发展模式不断转型,企业之间的竞争形势也越来越多样化,企业要实现发展就必须树立战略合作的观念,与上下游企业形成紧密的连接关系,供应链管理的思想受到了政府、企业和社会的重视,供应链流程优化的方法成为提高企业运作水平的主要手段。H公司作为传统的电子产品制造公司,当前还没有形成完备的供应链管理体系,各流程也未实现标准化、规范化,现有的供应链流程已无法满足快速发展的市场需求,急需对供应链流程进行优化。本文借助于SCOR模型,结合H公司当前的供应链流程现状,实现H公司供应链流程优化的研究。第一,按照SCOR模型的诊断方法,在计划、采购、生产、销售、退货五个角度对H公司现有的供应链流程中的响应性、敏捷性、灵活性等指标进行测算,在与行业标准进行对比之后,获得H公司计划、采购、生产、配送流程的现有问题;第二,针对H公司的现有问题,从顶层、配置层、流程元素层三个方面对H供应的供应链流程进行优化改进,减少不必要的作业流程,增加供应链运作效率,实现供应链流程优化;第三,通过FlexSim仿真对优化前后的供应链流程进行仿真分析,获取明确的供应链流程优化效率,验证优化后的供应链流程方案是真实有效;第四,结合H公司的当前状况和优化后的整个供应链流程,在制度、技术、人才、组织四个方面提出相应的保障措施,以更好的推进H公司的供应链流程优化。