本论文以惠普宽幅打印产品为例，对该产品在项目化生产模式下的质量改进与质量管理进行了深入研究。惠普是一家跨国高科技公司，其生产企业遍布世界各地，在质量管理方面，与传统的企业有着较大的差别，加上惠普产品的生产企业所处的市场环境较为复杂，在质量管理过程中也面临着较为复杂的难题。因此，惠普宽幅打印产品的质量改进与质量管理研究，无论是在理论层面上还是在实际应用上，都具有较大的现实意义。本论文在查阅了大量文献参考资料的基础上，对惠普宽幅打印产品生产企业的质量管理与改进进行了较为全面的研究。论文从全面质量管理以及项目化生产的概念入手，较为详细的介绍了本论文研究的对象—惠普宽幅打印产品所处的市场及经济等环境以及产品本身具有的特点，并从质量改进与质量管理的角度对生产企业质量管理特点与重点以及存在的问题进行了详细分析，分析了质量管理的基础性工作，并针对存在的问题提出了解决对策。基于质量管理的理论支撑，本论文还对如何提升生产企业的质量管理水平展开了研究。在该研究中，主要运用了质量管理的相关理念，所用的工具是PDCA循环的管理模式，以惠普宽幅打印产品生产企业中质量信息流为管理对象，对惠普宽幅打印机这一量少值高型产品质量管理问题及改进措施进行了研究分析。