伴随着改革开放的步伐,国营种子企业逐渐退出市场,民营企业已然成为种子市场的主体,中国的种子供求走向市场化发展轨道。种业市场的开放极大地推动了育种科学研究技术的发展,加快了中国种子的商品化速度。中国加入WTO后,种子市场对外开放的进程加快,尤其在近几年,中国出台一系列政策促进种业“走出去”,并取得一定成效。但总的来说,我国种业企业在国际种子市场所占的份额仍旧不大,种业“走出去”障碍重重。特别是在中国大力推进“一带一路”合作倡议的大背景之下,中国种子企业必然将会面临新的挑战和机遇。LP公司是一家以杂交水稻、杂交玉米、杂交蔬菜种业为核心业务的种子公司,拥有一系列完整的科研、生产、加工、销售和服务体系。作为我国首批“育繁推一体化”种业企业之一,该企业凭借其良好的信誉和服务,在我国种子行业明星企业中排名第一。目前它的杂交水稻种子市场份额居全球首位,杂交玉米种子处在全国第一梯队之列,杂交辣椒种子推广面积位列全国第一,黄瓜种子也被誉为中国第一品牌。虽然LP公司取得了如此辉煌的成就,但发展之中尚存在着瓶颈,其发展过程中所存在的问题也反映了中国种子企业的“通病”,对LP公司的研究可以在某些程度上映射到我国种子企业的战略发展方向。本论文采用文献查阅法,以企业战略、种子企业发展战略为理论依托,综合运用PEST、EFE、IFE和波特五力模型等战略管理相关研究方法与工具,深入剖析LP公司发展所处的内外部环境,同时运用SWOT矩阵的定性与定量分析方法,对LP公司自身的优劣势条件及所面对的机遇与威胁进行了透析,并根据其目前经营状况,运用GM(1,1)模型对其发展进行了相关预测,为该企业制定可选择的发展战略整体方案,然后将总体战略分解到业务、管理和功能战略各个模块并形成详细的战略部署,从市场化竞争、科技化提升、集团化发展、国际化接轨几个方面提出切实可行的战略实施方案。最终从健全管理制度体系、细化战略目标、贯彻企业文化等方面提出了相应的战略实施保障措施。