人力资源作为最珍贵的资源，己成为国企生存与发展的关键性因素。实践证明，人力资源开发的程度就是企业进步的程度，人力资源开发目标的完成和企业目标的实现是同步的。因此，在完善现代企业制度过程中，重视人力资源的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制，管理、开发好人力资源，最大限度地发挥人力资源的作用，是国企管理者必须十分关注和深入研究的重大问题。 如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出现了问题，那么，即使有了其他资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。T公司是国有大型企业，一方面，T公司人力资源管理队伍素质亟待提高，另一方面，人力资源投资严重不足，激励机制不完善，职工积极性难以调动，员工素质难以适应市场经济要求。如果不从战略的高度重视人力资源管理的改革，其后果将影响企业的长远发展。本文通过对T公司人力资源管理的问题进行了研究，提出了改进的建议。 本文共分五部分。第一部分阐述了人力资源管理在经济发展中的作用、特征和现代人力资源管理的优势，分析了目前我国人力资源管理的现状和国内外成功企业的经验。第二部分介绍了T公司的战略定位和发展规划，对其宏观和微观环境进行了分析。第三部分介绍了T公司的组织架构，企业文化建设情况，对公司的人力资源现状进行了综合分析。第四部分从人力资源管理的战略性、系统性及人力资源管理子系统的职能完整性剖析了T公司人力资源管理存在的问题。主要是没有彻底走出传统人事管理的老路；缺乏良好的制度环境，人才使用与管理不科学；企业员工培训、继续教育工作不力等。第五部分根据T公司存在的问题提出了完善公司人力资源管理的对策与建议。主要有建立合理的人力资源结构，加大职工培训力度，完善激励与考核机制，加强企业文化建设等。