激烈竞争的建筑市场要求企业不断地做着快速的调整变革以适应这一形势变化。本文基于构建胜任力模型视角试图对项目经理进行素质能力评价，并藉此以ABC建筑公司为例展开了应用研究。近年来，对胜任力模型的理论探讨与应用研究引起众多学者的关注，构建自己的胜任力模型并在实践中加以应用成为许多企业提升竞争力的重要基础。由于项目经理在施工企业管理中发挥基础性的、决定性的作用。因此，通过有效构建胜任力模型并藉此提升施工企业项目经理人力资本价值成为企业可持续发展乃至维系竞争力的关键。论文在对国内外胜任力研究成果和最新趋势进行了系统的综述的基础上，以处于快速成长阶段ABC公司为例，试图将胜任力人力资源管理模式引入到企业实践中，为此，论文选择了企业业务流程视角，基于统计调查，通过综合运用文献研究、专家小组讨论及调查问卷等研究方法，并引入PLS路径建模方法确定胜任特征的指标的权重，探索性地建立了ABC公司项目经理的胜任特征词典。　　 论文将ABC公司项目经理的胜任特征要素按照胜任特征的有机性和内部层次性分为5个维度，分别是：元胜任特征维，价值、品质与特质维，行为胜任特征维，情感胜任特征维，知识技能维；然后以此为基础分别编制了面向包括施工企业高管层和施工企业客户的调查问卷。在此基础上，建立了处于快速成长期施工企业项目经理胜任特征模型，结合企业实际提出了ABC公司项目经理招聘与选拔、培养和绩效考核管理措施。一定程度上，本文的探讨对同类企业具有借鉴价值。