信息技术促进了经济全球化、国际分工和国际采购的发展，这些变化使得供应链结构的复杂程度逐渐增加，也造成企业外界环境的不确定性越来越高。再加上客户需求多样化、产品与技术生命周期缩短、企业内部精益生产和敏捷制造的盛行，这些内外部变化趋势都使得企业需要面临更多的供应风险。在此背景下，企业为了能够获得竞争优势、提高运作效率，必须寻求新的管理技术和方法来降低成本和缩短市场响应时间。本文首先介绍了国内外供应风险管理领域的研究现状，通过系统的理论研究归纳出适用于各类制造企业的常见供应风险因素。其次，本文对C公司各供应管理阶段进行分析，从企业内部、供应商、供应合作和外部环境四个方面识别出不同阶段所存在的供应风险因素，然后通过专家调查对其进行验证，从而构建C公司供应风险评价体系。第三，为了使评价结果更为客观，本文采用熵权法为风险因素重要性赋权，并且为了适应C公司供应风险因素所具有的模糊性与灰色性特征，将灰色理论运用到模糊综合评价法中，对其供应风险状况进行评价，得到各阶段存在的重要风险因素。最后，本文结合评价结果为各供应管理阶段提出风险应对建议。本文研究结果有利于C公司发现供应管理工作的薄弱环节，提前采取措施控制主要风险，降低供应风险事件带来的损失。研究所得到的供应风险评价模型对于其他汽车零部件企业也具有一定借鉴意义。