20世纪90年代以来，国际海运价格随石油价格同步涨高，时下流行的CIF术语面临运价风险，而FOB术语渐渐以运费到付、无运价风险的优点受到青睐。但FOB术语操作复杂，一旦国际买家恶意作乱，发货人风险系数大增，货、款两空的局面往往难以避免。如何有效规避FOB术语下发货人风险、保证货与款的安全是我国外贸企业面临的一个严峻、紧迫且具有现实意义的问题。　　 FOB贸易条件下发货人风险的产生，是由于发货人地位不保、过早丧失货物控制权所致。本文就发货人、货物控制权以及两者间的关系展开论述，阐明了货物控制权对发货人风险规避的承托作用，并以A公司为例，运用作业连控制策略、SOP标准作业程序分析法、BPR策略和考核策略，针对目前作业控制情况对作业程序进行分析，进行流程再造，设计出货物控制权掌控的方案，并辅以考核进行监督，促进方案的进一步实施。　　 对A公司立足实际的研究和方案设计、实施，使A公司内部贸易人员重新审视了FOB术语操作，明确了产生风险的关键点，大大加强风险规避意识，根据再造的流程对作业链每个环节进行控制，取得了良好的实施效果。A公司的方案设计对同类外贸企业进行FOB贸易、实现发货人风险规避有一定借鉴作用。