“三网融合”是2010年至今中国广播电视行业、电信行业最为重要的改革之一。地方广播电视行业面对这项改革采取何种管理战略，关系到媒体自身未来的生存和发展。本文试图借用战略管理学的相关理论，并根据作者实地采访调研的相关材料，对目前中国地方广电媒体应对“三网融合”的管理战略进行分析并提出建议。　　本文分为四个章节，从宏观分析到具体案例分析逐层深入，力求在较为全面的分析我国“三网融合”形式的同时又能较为具体的提出一些可操作性的战略管理建议。　　本文首先利用国家竞争优势理论中的“钻石模型”，对我国在“三网融合”中的优势和不足进行了详细的梳理。通过分析得出，我国在资源、需求以及政府力量和机遇方面都有明显的优势，而在技术和产业方面需要加大力度发展，最大问题存在于产业结构和企业结构的调整方面，以及“三网融合”战略管理方面的结论。　　本文第二章依托于“产业价值链”理论，首先根据广播电视产业核心产品的“双重属性”分析了其独特的产业格局，紧接着联系“三网融合”的国家政策分析出融合后的产业链变化，并且集中论述了“集成播控平台”产业链。　　本文的第三章以厦门广电集团作为案例，在对其基本情况的收集和分析的基础上，联系国家和厦门市的相关政策，对“三网融合”给厦门广电集团造成的影响、厦门广电集团在“三网融合”过程中存在和可能存在的问题进行了详细的分析。　　在第四章中，本文根据一些目前较为先进的战略管理学理论，并结合第二章中对广电产业特点的分析，对新兴理论进行筛选，从中挑选出适应厦门广播电视集团应对“三网融合”的战略管理思想，再根据获得的一手材料进行分析，针对性的提出了一些战略管理的建议。