改革开放以来,中国经济飞速发展,企业间的竞争越趋激烈,其中最为激烈的莫过于中高级管理者的竞争,而多数高级管理者都是由中层管理者发展而来。因此,对于企业来说,中层管理者显得尤为重要。如何发现、培育企业中层管理人才,一直是令大多数中国企业头疼的问题。中层管理者工作积极性高,能力素质强,绩效好,企业的发展就有了强有力的保障。本文是以广汽A公司为研究对象,探讨广汽A公司中层管理者绩效考核工作的现状、存在问题,提出健全完善适合广汽A公司开展中层管理者绩效考核工作的对策。第一章概述了本文的选题背景和研究意义、国内外绩效考核的研究文献和实践过程,同时介绍了本文的研究内容和方法;第二章介绍广汽A公司中层管理者绩效考核的现状,分析了广汽A公司中层管理者的特点和绩效考核的特点;第三章通过对广汽A公司中层管理者绩效考核的调研和诊断,发现其在中层管理者的类别区分、绩效考核工作的控制力度、中层管理者对公司的绩效考核工作的目的和意义认识、绩效考核制度的内容和流程、绩效考核的指标、绩效考核的方法和绩效考核结果的应用存在诸多问题,对此,从中层管理者绩效考核的内部管理、考核的内容、考核的方法和考核的流程四个方面对存在问题进行原因分析;第四章对广汽A公司中层管理者绩效考核工作提出改善对策。