S公司是一家以生产电信测试仪表和监控系统为主的中小型民营企业，在公司发展的过程中，公司的部分骨干和中层管理人员相继离开公司，公司老总意识到公司的人力资源及管理工作存在严重的问题。因此，公司决定对公司的员工激励体系进行规划和改革，从而带动公司全方位的管理变革。本案例介绍了S公司员工激励机制存在的问题，通过对存在的问题分析提出了改进和解决方案，建立了围绕职业生涯规划的发展激励体系；完善了以薪酬为核心的物质激励体系以及创建以满足心理需要为目标的企业文化等精神激励体系。公司重视以人为本，完善配套管理制度，领导亲自参与，强调执行力度推行激励方案，从而解决制约公司发展的因素和瓶颈。方案的实施调动了公司骨干、中层及员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，为S公司的中长期发展奠了定坚实的基础。从而保持S公司的持续健康发展。通过这个个性案例也折射出，现阶段人力资源激励问题已经成为中国国内中小型民营企业持续发展的一个重要瓶颈。如何重视人才，培养人才，使用人才和留用人才，是许多中小型民营企业急待解决的课题。