21世纪是信息技术突飞猛进的时代,尤其是互联网技术的在现代企业的应用与发展。国内外企业为了在激烈的市场竞争下占据主动、赢得先机,不仅要对快速多变的市场信息(包括客户信息、行业信息、竞争对手信息)作出第一时间的响应,并且要求对信息资源进行共享。同时随着全球市场经济不断发展,买方市场的不断扩大,全球经济市场一体化的趋势原来越明显,对于一个中国企业来说,这无疑更加大了企业经营管理的难度,如何在确保产品质量、提高顾客满意度的同时,又合理有效地控制成本,进而提升企业竞争力,成为摆在不少国内企业面前急需解决的问题。21世纪是中国造船行业迅猛发展的时代,大量的国内外订单源源不绝的涌入国内,船舶配套企业面临着巨大的商机和前所未有的挑战。但是随着订单激增、营业收入的提高,足够的产能却很难得到保障,加上行业竞争的日趋激烈,客户订单要求日益苛刻,船舶配套企业原有一套经营管理方法显然已无法满足所需的生产效率,生产管理水平急需提高。综上原因,及时地引进企业ERP管理系统对于船舶配套企业的生存和发展势在必行。但是,ERP系统规模庞大、结构复杂,项目的实施必将涉及到企业内部原有的组织架构与管理模式等众多问题,同时加上企业内部的环境复杂,且条件并不非常成熟,使得ERP项目实施的难度与风险增大,纵观国内外,ERP应用失败案例比比皆是。本文主要围绕船舶配套企业在开展ERP项目实施的过程中如何有效进行项目风险评估展开研究。本文以项目管理学中风险管理理论研究作为基础,通过将ERP实施过程中的项目管理与ERP实施风险管理紧密结合,对风险管理中风险识别与风险评估进行研究,构建基于“和积法”的AHP法(层次分析法)为基础的综合模糊评估模型,为后续ERP项目实施的风险控制提供了有力的理论基础,从而帮助企业提高ERP系统实施的成功率,进而提高自身核心竞争力。