由于国内核电发展迅速,规模不断扩大,同时核电对设备管理和维护也是高标准和严要求,保障备件供应至关重要。核电站设备种类繁多,数量庞大,涉及的备件种类数以万计,另外还需要对备件质量分级管理,管理难度较大。大亚湾核电站已经商运二十多年,原来的备件管理模式比较粗放,对备件采购和储备决策比较保守,一方面造成大量库存备件积压冗余,另一方面随着设备老化存在备件短缺的情况。本文基于库存模型和ERP工具来研究库存管理改进方法。首先对国内外其他核电备件库存管理现状进行了调研,确定了本文主要以库存限额和管理改进为研究方向。软件工具在核电站库存管理中起着至关重要的作用,中广核集团在2011年引入ERP工具SAP系统,通过对SAP系统的功能研究和不断升级,为备件库存管理奠定了良好基础。通过量化库存模型对大亚湾现有库存结构和数据进行分析,对常规备件消耗品备件进行抽样和计算,总结大亚湾库存管理存在主要问题,然后从数据分析和管理角度诊断库存管理问题的原因,从而确定库存管理的改进方案。本文结合了大亚湾核电站库存管理的需求任务,将利用库存量化模型改善备件需求和库存决策,通过共享分析和建立共享机制降低备件库存,并对管理手段和流程进行不断优化改进,帮助大亚湾核电站不断提高库存管理水平。