自改革开放以来,中国经济水平快速增长,促进了电力行业的飞速发展。近些年来,伴随着电力体制改革推进,电力市场的管理模式也越来越趋于多样化。合理运用项目管理方法可有效提高电力工程项目的管理水平、施工效率和安全性。国外相关研究和概念提出的时间较早,具有很强的借鉴意义,但在实际应用中,我们需要客观分析我国项目管理现状和存在问题,借鉴吸收他们的管理思想和管理模式,进行创新性的应用和探索,找到更为符合我国具体情况的项目管理模式。本文以电力项目管理为基础,全面理解和分析国际上常见的项目管理模式和理念,阐述了不同项目管理模式的特性、优缺点和适用范围。在此基础之上,结合我国电力工程项目管理的现状和需求,为了解决当前电力工程项目里普遍存在的状况,提出了一种符合我国国情的电力工程建设项目管理方面的新的管理模式:PM(project management,项目管理)模式。本文主要参考唐山市某输电线路实际项目,并以此为分析的对象,对项目群管理模式进行了分析,提出改进意见并建立了新的项目应用管理模型,突出了项目组管理应用的要点,分析了改进模型应用下整个项目将采取的措施和预期的成果,创新性地引入了项目群管理的概念,该概念能够为未来电力工程的创新发展提供有益的参考。