近年来财务共享模式在财政部、国资委等部门的指引下,各个企业不断深化财务共享中心的建设与应用。为积极探索财务部门向决策型、价值创造型部门转型路径,企业需要在不断调整财务部门业务的同时,也需要结合新一代的智能化技术。因此作为财务部门对于智能财务共享服务中心的功能需求也在技术外环境演化的情况下发生着动态变化。面对众多的功能需求,企业有限于客观条件,只能本着重要性原则对部分优先级较高的功能需求进行优先处理。因此,如何对功能需求进行动态评价并进行优先级排序成为了重要课题。有鉴于此,本文以ZJ集团为例,将其智能财务共享中心的功能需求作为研究对象,构建动态演化下的智能财务共享服务中心功能需求评价方法。客观考虑各功能配置阶段变化的财务共享服务中心外部技术环境以及内部业务动态因素,设计ZJ集团现有功能需求评价指标并构建动态评价方法,实现动态演化下的财务共享服务中心功能需求评价。首先探索了智能财务共享服务中心的功能需求演化机理。从技术与业务两个方面对功能需求演化的动因进行了探索,在此基础上解析了功能需求源、功能需求流、功能需求事件、功能需求载体、功能需求演化链等功能需求演化的关键要素,进而基于环境分析和运作流程两个角度对功能需求演化链进行了分析。其次,建立了功能需求动态评价模型。构建了包括技术与业务演化监测模型、功能需求监测模型、功能需求动态评价模型的功能需求动态评价模型。其中技术与业务演化监测模型基于马尔科夫链理论,对功能需求演化的概率进行监测并找出关键功能需求源;功能需求监测模型对功能需求的程度进行评价,并从技术环境和业务环境两个层面,建立了功能需求动态评价指标体系;功能需求动态评价模型基于粗糙集理论和决策树理论,在功能需求监测结果的基础上探索功能需求动态评价规则,提供功能优化的辅助决策信息。最后,以ZJ集团企业为例,对选择10项较有代表性的功能需求基于建立的动态评价方法进行动态评价,解决了目前ZJ集团功能需求管理不力的问题。同时,为国内同类性企业的智能财务共享服务中心的功能需求评价方法提供了参考,丰富了相关理论研究,完善了财务共享模式的功能需求优化实现路径。