加入WTO后,随着经济改革的深入和开放程度的提高,我国企业将面临日益增加的竞争压力和变化剧烈的生存环境。为了取得企业的长期生存和持续发展,战略管理被提到了企业活动至关重要的地位。对于战略管理理论的研究,西方学者已取得丰硕成果。我国学者根据我国经济发展和企业实践的需要,在引进西方管理理论方面做了大量工作,在理论应用研究领域也取得了长足进展。然而,中外学者对战略管理领域中的战略拟合思想尚未形成完整的理论框架,在中国企业实践中的应用更是处在探索阶段。 本文在中外学者对战略拟合研究的现有基础上,提出战略拟合的一般分析框架,并对战略拟合思想在企业战略管理中的应用进行探讨。 首先,本文对战略、战略管理等重要概念进行解释,对企业战略研究的基本理论和重要方法进行阐述,奠定战略拟合研究的理论基础,指出战略拟合研究的主要范围。 其次,本文在对国内外战略拟合研究总结的基础上,梳理了战略拟合研究的主要变量,提出本文对战略拟合进行研究的一般分析框架。 在上述理论分析基础上,本文将组织—环境整体拟合思想及战略变量相互拟合的思想运用于战略管理的不同阶段。 其一,本文将组织—环境整体拟合的思想应用于企业战略导向选择过程,运用博弈分析方法研究了组织—环境整体拟合对企业战略导向选择的影响。 其二,本文对战略内容和战略过程的相互拟合及其对企业绩效的影响进行研究,探讨战略内容与战略过程拟合的合理模式,为战略制定提供重要参考。 其三,本文进行了战略内容与战略情景的拟合分析,提出不同战略情景下战略选择的适用性。 此外,本文对战略实施过程中的战略拟合进行研究,利用7—S分析框架,提出不同变量之间的战略拟合对战略实施效果影响的重要机制。 最后,本文以建筑企业为例,对战略拟合思想在战略管理中的实际应用进行了分析。