随着科学技术的快速发展,经济全球化趋势的不断加强,企业所面临的竞争也越来越激烈。现代企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争,人力资源管理已成为现代企业赢得竞争优势和持续发展的决定因素。作为国民经济发展支柱产业的建筑业更是如此,建筑施工企业要想在激烈的竞争中取得生存和发展,必须重视人力资源管理及其效果评价。自从加入WTO后,国外建筑企业进入中国市场凭借高待遇和灵活的用人机制不断吸引人才,使我国建筑企业面临的挑战越来越严峻。但是,目前关于人力资源管理效果评价的研究主要针对一般企业,而专门针对建筑施工企业的相对缺乏。因此,本文试图构建一套适合于建筑施工企业的评估模型,希望能为我国建筑施工企业的人力资源管理提供实践指导,有助于人力资源工作者及时发现存在的问题并进行改进,充分发挥人力资源的潜能,提高人力资源管理的水平,提高企业的价值,同时促进整个行业的发展,使我国建筑施工企业在国际竞争中取得优势。首先,本文在国内外研究现状的基础上,充分分析了我国建筑施工企业及其人力资源管理特点,建立相应的评价指标体系。该指标体系是结合专家咨询、问卷调查等方法,对人力资源效果评价指标进行统计、筛选、补充等最终确定的,具有一定的代表性和行业特色。其次,通过对各种常用评价方法的分析和比较,考虑到建筑施工企业人力资源管理效果评价的“灰色”特征,将灰色系统理论引入人力资源管理评价中,通过AHP法确定指标的权重,建立了基于中心点三角白化权函数的人力资源管理评价模型。最后,用所构建的评价模型对甘肃省某建筑施工企业的人力资源状况进行了评价,并提出相应的建议和改善措施。实证分析结果表明该方法的评价结果符合客观实际情况,适合对建筑施工企业人力资源管理效果进行评价。