目前,随着通信网络技术、业务的不断发展和运营商之间竞争的日益激烈,工程建设的复杂程度逐渐提高,对成本、质量及进度的要求也越来越高,特别是对工程建设进度的要求,由于直接影响到网络的商用和业务的推广,成为工程建设要求的关键考核点。本论文结合项目管理的知识系统和多年从事设计工作的经验,对目前传统网络工程设计管理模式弊端详细深入地分析,从工程建设常规流程出发,以合理压缩工程设计环节耗费时间、提高项目效率从而确保项目进度为目的,提出创新的工程项目设计一体化管理模式。本研究主要调整建设单位和设计单位组织架构,细化设计一体化模式下的组织方案,清晰定义项目组成员的角色和责任,重新建立信息传递机制,制定各相关单位间衔接与配合流程,以此解决信息传递渠道冗长和管理难度大的问题,实现有效沟通和资源分享。同时采用工作分解结构的方法细化工作内容,合并重复环节,制定一体化模式下各个阶段的工作流程,有效提高了工作效率。在一体化管理模式实施中,本研究细化各阶段的相关制度及工作要求,提出了一系列保证项目执行质量和规避风险的关键点控制措施。在试点工程中证明,通信工程设计一体化管理克服了传统管理模式的各种不足,给建设单位在工程建设项目最关键的龙头环节——大型设计项目管理上提供了一种高效、低耗的手段,提高了工程项目实施的效率,加快了工程实施进度,实现了社会资源的最优化配置,最大限度的创建了建设单位及参建单位多赢的局面。