近年来国内碳纤维产业发展迅猛,总体产能和产量都大幅增长。随着市场竞争压力的加大,碳纤维企业为了维持市场份额会加大新产品的研发力度。新型号碳纤维研发项目的质量管理水平决定了企业在市场上的整体竞争力。本文介绍了国内外关于质量管理、新产品开发项目质量管理方面的先进研究成果,运用PDCA循环理论、产品质量先期策划理论(APQP)、失效模式与影响分析理论(FMEA)、测量系统分析理论(MSA)等先进质量管理工具,目标参照其他行业为碳纤维研发项目建立一套可行的质量管理流程。作者采用问卷调查法、文献研究法在FC公司新型号碳纤维研发项目质量管理现状的基础上深入分析了 FC公司在新产品开发方面存在的问题,并从FC公司研发项目团队组织架构、新型号碳纤维研发项目质量管理流程、客户需求识别、新型号碳纤维研发项目质量风险控制手段以及新型号碳纤维质量控制改进等五个方面入手提出相应改进方案。并将改进方案在QZ5526碳纤维研制项目中开展了具体项目应用,通过应用效果来评价改进方案的有效性。通过FC公司新产品研发项目质量管理改进方案的实施,形成了层次分明、流畅的质量管理程序,在具体项目实践中取得了良好的应用效果,对于FC公司具有十分重要的实际意义,同时对同行业的其他碳纤维企业也具有一定的指导意义。