随着IT技术的蓬勃发展,现代企业的经营环境发生了剧烈的改变.面对IT技术的冲击所产生的前所未有的竞争压力和转型需求,企业迫切需要有效地引入和利用IT技术,以协助企业的再造与升级.企业信息化是适应新世纪经济社会发展的必然选择,更是提高企业核心竞争力的重要武器.企业成败的关键在管理,而管理的核心则在于企业财务管理.因而,企业信息化应在认真制定好企业信息资源规划和全面e化的战略目标的前提下,首先从财务管理模式改造抓起,即先从财务管理信息化做起.基于以上的原因,该文展开了对IT环境下企业财务管理信息化的研究.本次研究,以理论结合实际操作模式的思路,分析了IT技术对企业财务管理的冲击,研究了财务管理信息化的IT环境的构建,并结合中国联通有限公司安徽分公司的财务管理实例对财务管理集中模式进行了较详细的分析.在文章的第一部分,从企业信息化基本理论入手,比较了财务管理信息化与传统会计电算化的不同之处,对IT技术对企业的影响乃至财务管理的冲击进行了分析.在文章的第二部分,通过对财务管理信息化的IT环境构建的研究,对IT环境下财务集中管理模式进行了分析,包括构架财务集中管理模式的意义、基本框架、管理思想及解决方案等.在文章的第三部分,通过对中国联通有限公司安徽分公司的财务管理信息化建设的剖析,对可操作的财务集中管理模式进行了进一步的分析,并提出了现实操作中面临的问题及改进思路.该文的研究结果认为,企业信息化是一项观念更新、管理改革的复杂且艰巨的工程,一定要实事求是地从企业管理需要出发,在分阶段渐进式进行管理信息系统构建进程中,从财务管理信息化做起,迅速构建起高效实用、集中化的财务管理信息系统是国内企业,尤其是集团化企业应该优选的方案.只有将先进的管理思想、方法、模式与软件有机结合,才能真正推动企业信息化管理进程.