目前,中国经济正处于高速增长时期,在政府投资的拉动和引导下,越来越多的资金流向市政工程建设行业,为行业发展带来生机。本论文主要结合公司目前项目分包管理的实际情况,探讨市政工程分包项目的风险管理,试建立吴淞市政建设有限公司分包项目的风险管理体系。论文按照风险识别、风险评估、风险处置、风险监控的传统风险管理模式,以公司污水治理三期工程UWW1.15标段分包项目的实际管理情况为例,使用项目管理的大量工具如问卷调查、专家打分法等,识别出项目中所有可能遇到的风险因素,应用专家打分法对工程项目目标影响较大的成本、工期、安全环保等因素行评估,并试建立市政分包工程风险管理体系。本文着眼于市政工程分包项目风险管理的应用研究,对增强项目风险防范意识,提高项目管理者的管理水平,提出了实用、准确、方便的风险应对策略,具有一定的实用价值。