进入21世纪以后,随着全球零售企业规模的扩大,竞争越来越加剧,很多的零售企业都非常重视项目全球采购,项目采购管理职能进一步与企业所有业务过程相互整合,通过项目采购管理帮助企业降低项目采购成本,提高项目采购效率,在促进采购的公平、公正、公开的同时,提高项目采购管理水平和企业的经济效益。本文首先对M公司的项目采购管理体系的概况进行研究,结合采购管理相关理论知识,对M公司的家纺采购项目的供应商管理、质量控制、交货率和价格控制的相关数据、管理模式、管理框架进行了分析。指出了M公司家纺采购项目中采购模式不合理,设计风格和专利的缺乏,供应商管理不足,导致采购和产品策略不清晰等问题,并分析了形成问题的原因。针对采购团队分散,沟通不足,专利和低价矛盾等根本原因,参考国际先进零售企业的实践经验,提出了以合理的采购模式为基础,供应链管理为手段,优化供应商管理,借助交货和价格控制为辅助工具,提出顺应公司发展、应符合零售企业项目特点,并基于产品设计风格管理的改进策略,阐明了基于不同采购模式相对分散采购模式的优越性。该综合项目采购管理改进方法经过M公司的实际运作,有效促进了家纺项目的采购效率,解决了供应商管理和设计风格专利缺乏的问题。