瓶装液化气配送是一个成熟的民生服务行业,属于准入门槛较低的劳动密集型、资金密集型产业,近年来多受城市管道天然气的普及推广、液化气价节节攀高、政府严格限价、劳资成本日益高涨等不利因素影响,销售份额逐步退让,价差空间不断缩小。同行企业纷纷突围,竞争激烈,资本运作与并购频繁出招。百江控股有限公司(简称“百江”)作为以瓶装液化气配送为主业的港资集团公司,置身于如此产业环境和竞争大潮中,必须对公司治理结构和财务管理模式进行变革创新,提升集团精细化管理,以求管理出效益。本文针对上述情况,从集团管控理论与集团财务管控理论的分析出发,遵循理论联系实际、分析与比较相结合的研究思路,对百江集团真实的财务管理情景和财务管控要素进行客观描述,综合分析百江目前财务管控模式下存在的主要问题,再围绕财务管控模式的选择,确定以集权为主,以分权为辅的财务管控模式是当前更适合百江集团的优化有效的财务管控模式,并就改良财务管控方案的优化与实施进行针对性的研究和说明。集团财务管控方案的优化是以企业战略为导向的动态的调整过程,需要随着集团公司战略的调整来不断适时修正财务管控的方式和重点,以满足集团发展需要。