伴随我国市场经济发展速度放缓,IT行业竞争愈演激烈,管理环境日益复杂多变,行业内各公司都面临着巨大的压力。提高企业的财务绩效评价效率,才能提高企业的管理水平。G公司隶属于IT行业,并处于行业内的领先位置。对G公司进行分析,可以为行业内其他公司提供借鉴。由于G公司现行的单一财务评价体系难以对企业的财务绩效进行全面客观的评价,故本文选取EVA(经济增加值法)与BSC(平衡计分卡法)相结合的方法作为财务绩效评价方式。文章在对国内外两个理论及IT行业财务管理状况进行深入研究,指出G公司当前财务绩效评价体系存在的问题。采用EVA-BSC法进行财务评价体系设计,目的是建立一个从可以从财务维度和非财务维度进行综合评价的新指标体系。其中利用EVA法计算经济增加值,能够得到考虑到资本成本后企业创造的真实价值,利用BSC法从财务、客户、内部流程和人才与创新四个层面进行指标的选择。通过专家打分建立矩阵,利用层次分析法对各个指标进行赋值,利用功效系数法进行最终的打分,最后找出非财务指标的变化对于财务表现的影响。研究发现,G公司的财务绩效状况较好,但是存在评价体系较为单一、资本结构不合理、老客户满意度和市场占有率不高、产品成本略高、研发环境和专利创新水平不够强、员工满意度有待增强的问题。本文针对这些问题提出了相应的建议,分别是构建EVA-BSC法的财务绩效评价新体系、合理利用财务杠杆、稳定老客户资源并积极开拓新市场、优化内部流程、大力鼓励专利创新、提升技术人员待遇。