税务部门承担着为国聚财、为民收税的神圣使命,是重要的行政执法部门。对税务部门而言,绝大多数干部在基层,为纳税人提供直接服务的也是基层税务部门,基层税务部门在实际税收工作中承担着大部分基础工作,对基层税务部门的管理尤其是基层税务干部队伍的建设显得尤为重要,特别是2018年国税地税征管体制改革以来,税务部门由原来国税、地税两个机构合并为一个税务机构,对税务系统来说,干部队伍建设是一项重要的任务,基层税务干部队伍建设便是一项重要的课题。党的十九届四中全会后,税务总局提出了要实现税收治理体系和治理能力现代化的要求,对税务部门而言,解决基层税务干部队伍建设中存在的问题,建设一支充满活力和动力的高素质基层干部队伍,将更好地推进税收治理体系和治理能力现代化目标的实现。本文以大兴安岭税务系统为例,从组织结构、人员结构两方面介绍了大兴安岭基层税务系统,从税务干部的招录、培训、选拔任用、建设投入等方面分析了大兴安岭基层干部队伍建设的现状,选取税务干部职业生涯规划、税务干部任用、税务干部培养及税务干部考核四项评价要素,运用层次分析法,建立税务系统基层干部队伍建设评价指标体系,并选取模糊数学综合评价模型对税务系统基层干部队伍建设效果进行评价。本文通过调查问卷和干部访谈的方式获取大兴安岭税务系统基层干部队伍建设效果数据,通过模糊数学综合评价法进行效果评价,得出结论,分析阻碍大兴安岭税务系统基层干部队伍建设的问题,进而结合大兴安岭税务系统实际情况,进一步提出了大兴安岭税务系统基层干部队伍建设的意见建议,希望能为大兴安岭税务系统基层干部队伍建设提供一些参考。