随着我国城市化进程的加快，城市轨道交通成为缓解特大城市、超大城市交通拥堵，实现城市可持续发展的根本途径和关键举措。作为城市轨道交通的主要工具之一的地铁车辆是确保地铁安全、正点、高效运行的关键设备。地铁公司一般通过日检、月检、年检、架修、大修等维护、维修方式来排除车辆的安全隐患，确保车辆运营质量，这也是地铁车辆维修成本较高的原因之一。随着国内各城市地铁线网化运营模式的逐步建立，客流量的不断攀升，各地铁公司面临着运能紧张、越来越多车辆逐步投入架修和大修等突出困难。如何在网络化运营条件下安全、高效、有序的实施车辆架修和大修，缩短维修周期、提高维修质量、降低维修成本，是国内各地铁公司在逐步探索、研究的方向。本文拟将项目管理的理念、方法与车辆架大修理论相结合，通过项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制等方法，探讨地铁车辆架大修的新模式，以提高车辆架大修的作业效率和作业质量，降低维修成本。本文共分为四个部分：第一部分：介绍项目管理的相关概念，以及项目管理技术的几种常用方法和工具，为论文的后续章节作理论铺垫。第二部分：分析地铁车辆架大修项目化管理的可行性和必要性，提出地铁车辆架大修部门实施项目管理的关键问题，并从项目组织、团队、绩效等方面，探讨了地铁车辆架大修的项目管理模式。第三部分：分析了地铁车辆架大修项目进度计划与控制的特点、主要制约因素和所要解决的关键问题，提出了基于地铁车辆架大修流程的项目进度规划，对项目目标和范围的确定、工作分解和进度编制进行了探讨，并运用项目管理工具对地铁车辆架大修进度计划的实施进行实例分析，提出进度控制的管理措施。第四部分：简单分析了地铁车辆架大修项目的质量与成本的关系，提出质量成本的概念，采用质量管理工具对地铁车辆架大修过程中的质量问题进行分析，探讨了地铁车辆架大修项目质量与成本控制的方法和措施。