随着我国改革开放政策逐步深入,电信运营企业分拆改组的完成,以及电信市场的逐步开放,战略联盟已经成为了电信运营企业正在探索和实施的竞争合作方式。企业之间的竞争不再是单个企业,而是企业群体与群体之间的竞争。因此,在电信运营企业的战略研究中,战略联盟是十分重要的,具有前沿性的内容。本文的研究是在对现有研究深入剖析与评价的基础上,指出了进一步应该解决和研究的问题。针对这些问题,本文从管理理论的角度出发,对国内外研究成果和电信运营企业实际经验系统地进行提炼和综合创新,对基于电信运营企业核心竞争力的战略联盟进行了分析研究,提出了提升我国国际竞争力战略与对策,构建了电信运营企业战略联盟模型,深入研究了战略联盟对电信运营企业带来的风险,构建了风险评估模型。用博弈论的方法来分析电信运营企业的战略联盟是理性选择。 本文的研究分8章。第1章介绍了研究的主要背景及其意义,并对研究的目的、内容和方法进行了说明。第2章,通过对战略联盟理论进行阐述和国内外学者观点进行对比,廓清了战略联盟领域理论研究最前沿的理论观点与分歧,较好地把握了战略联盟理论研究动态。第3章,通过对电信运营企业核心竞争力的内涵分析,认为电信企业的七个要素是影响核心竞争力的关键因素,并且都可能培育成为企业的核心竞争力,提出了提升我国电信运营企业国际竞争力10条战略对策。论述了电信运营企业是典型的网络产业及进行联盟与合作的必要性。在此基础上,根据电信运营企业的特点,提出了一个基于核心竞争力战略联盟的盟员选择模型,以及联盟电信运营企业素质评估体系,应用有关数学方法进行评价。第4章,应用风险管理理论对电信运营企业战略联盟诱因进行了分析,目前国内外学者对电信运营企业竞合和战略联盟都是从积极方面撰文较多。失败的战略联盟例子很多,对风险管理理论探讨较少。为此,我们全面地分析运营企业战略联盟利弊和风险因素,同时对风险因素进行量化,建立风险因素决策模型,利用最优控制模型和模糊数学方法进行评估,根据评估结果提出了电信运营企业战略联盟的风险规避与风险化解对策。第5章,用博弈论的方法来分析电信运营企业战略联盟,得出了电信运营企业之