随着市场竞争的日益加剧,建筑施工企业的生存压力越来越大,国有大型建筑企业也必须公开竞标,竞争上马。近年来兴起的高速铁路建设,因为其施工难度大、技术要求新、建设标准高等诸多现实问题,在成为众多建筑企业争抢热点的同时,也成为了企业探索创新、强化管理的重点与难点,而加强高速铁路项目管理的核心便在于成本的管理。实践证明,许多施工企业往往由于成本管理的松懈与不善,导致了项目的盈利能力降低,甚至亏损。由此可见,加强项目成本管理对于提高项目盈利能力,提升企业竞争力具有至关重要的作用。本文基于现代施工企业成本管理相关理论方法,通过文献查阅、实地调研、数据对比等方法,对HD铁路客运专线项目成本管理现状进行系统梳理,总结其成本管理的基本模式、基本内容、影响成本管理的主要因素等内容,并根据目前项目成本管理的阶段性数据信息,对项目所属各工程大队的直接费、临时设施费、现场管理费等主要成本进行对比分析,找出项目盈亏的影响因素,总结项目成本管理的经验教训,探索项目成本管理的改进措施,分析项目成本管理的潜在风险。研究得出HD铁路客运专线项目在成本测算、成本计划、过程控制、成本核算、成本分析、持续改进等成本管理方面均有所作为。然而通过对项目成本管理的现状进行分析,可见项目成本中直接费基本持平、临时设施费亏损巨大、现场管理费盈利,各个工程大队的盈亏情况迥异,但总体而言项目仍旧处于亏损额度大、范围广的状态。究其原因在于项目管理模式的局限、成本管理与工期之间的矛盾、缺乏应急对策、各参建子公司对于成本管理的不重视等因素,在以后的施工生产中要重点加强责任成本、过程控制、员工培训等成本管理工作,进而为项目的持续盈利提供管理支持,为提升企业盈利能力奠定条件基础,也为以后同类项目的成本管理提供参考借鉴。