进入21世纪以来,企业面对了更多的挑战,特别是最近几年面临着巨大的环保压力,经济形势不容乐观。企业必须寻求突破,力求在管理上改善运营流程,提高过程能力。六西格玛管理法是一种在最大范围内消灭企业生产活动中的不利活动与影响的流程管理方式,它是以提高客户满意度为核心,围绕降低企业运营成本而展开的一系列活动规范,它采用统计学原理与产品品质改进策略,从流程中组织精细治理化管理,为企业降低成本、降低缺陷率、缩短生产周期、从而从根源上取得市场占有率增加、顾客满意度提高、投资回报率提高等绩效。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。S公司是一家以持续创新为导向的公司,是行业内的龙头企业。在亚洲、美洲、欧洲均设有生产设施,为客户提供独特和一致的优质产品和服务。聚合物产品线是S公司早期的产品线,生产的聚合物牌号已经商品化多年,市场上面临很多的竞争对手,面临价格和质量方面压力大。同时S公司生产线一直满负荷运行,不能满足日益增长的销售需求;公司在该产品线标准生产周期时间较长,产品的颜色较市场同类产品高。本项的目的是希望能够在亚洲工厂引入精益六西格玛管理方法,应用DMAIC的方法手段,运用流程图分析法、根本原因分析法和因果矩阵分析法,对生产周期时间长的原因进行分析,运用精益生产、实验的方法来改善生产周期时间,从而让公司在生产效率、能量消耗、产品质量、生产成本等方面有所改善,让公司的聚合物产品能够在市场上重新焕发青春。