现在和平的国际环境和高速发展的国内经济形式,使我国的铁路建设进入了一个黄金机遇期,国家制定了《中长期铁路网规划》,建设投资大,同时为赶上发达国家铁路技术装备的先进水平,铁路建设的标准不断提高。在任务很重时间又紧的情况下如何保证工程质量是一个无法回避的课题。本文首先阐述了选择浙赣线提速改造Z-8标项目质量管理研究的意义,介绍了国内外相关管理现状。其次介绍了浙赣线提速改造Z-8标项目质量管理的基本情况,指出了存在的问题。存在的问题主要有：调查不细,质量职责不够详细、全面,质量管理制度少,施工人员的质量素质高低不一,各项工程施工过程质量管理不到位,质量信息重视程度不高,没有采用质量控制工具去及时发现施工时的质量问题,质量保证措施少,对持续改进的作用认识不足。然后遵循项目质量管理的基本理论,对Z-8标质量管理进行改进分析,改进了浙赣线提速改造Z-8标的质量管理。具体改进内容：详细的现场调查,细致的质量管理规划,加大项目部各方人员质量素质的培养,管理中重视质量信息的利用和质量控制方法的应用,健全质量保证措施,正确认识项目质量经济,形成项目质量管理持续改进的机制。由于本文主要针对一个已完工项目进行的质量管理研究,而项目是一次性、单件性和多变性的,每个项目都有自身的特点,因此,论文只是根据Z-8标项目情况应用了管理学中一部分知识。管理学发展到今天,内容已十分丰富,做为施工企业的技术管理人员,应不断学习,在今后的项目质量管理中不断应用和实践,促使本单位的质量管理在持续改进中向更高的水平发展。